Старший руководитель ИТ-проектов

Навыки: Управление проектами, Управление людьми. Специализации: Менеджер проекта.

МТС Банк – одно из ключевых направлений экосистемы МТС. Мы используем современные цифровые решения и развиваем технологичные банковские сервисы, доступные каждому.

Что для нас важно:

опыт управления крупными кросс-функциональными проектами более 5 лет, наличие сертификатов по проектному управлению
знание принципов проектного управления в соответствии с PMBoK / PMI + опыт ведения проектов в рамках данных методологий
технический бэкграунд, понимание этапов разработки/внедрения ИС
понимание технологических процессов разработки и поддержки ИС
общие технические знания в части построения информационных систем, достаточные для эффективного взаимодействия с ИТ-экспертами
опыт в проведении оценки трудоемкости работ по разработке и внедрению ИС
способность оценить адекватность предложенного технического решения
сложившееся понимание процессов проектной деятельности и их предназначения, знание методологий проектного управления waterfall, agile, scrum. Умение применения их в проектной деятельности
уверенное владение инструментами управления разработкой ПО (Jira / Confluence)

Ты будешь:

реализовывать комплексные проекты (ИТ/Бизнес) в соответствии с утвержденным бюджетом, сроками и ресурсами
вести проект на всех этапах: планирование, определение рамок проекта относительно стоимости, времени и качества, управление запросами на изменения в течение жизненного цикла проекта
управлять кросс-функциональными проектными командами и выстраивание продуктивного и эффективного взаимодействия с бизнес-заказчиком, ИТ-командой, внешними вендорами и другими заинтересованными сторонами
формировать план управления проектом (включая план-график, матрицу рисков, ключевые показатели и тд)
непрерывно контролировать риски проекта и решение возникающих проблем, своевременная эскалация проблемных моментов на уровень руководства
создавать презентации и отчетность для высшего руководства по статусу проекта, ведение регулярных совещаний по проекту с целью оценки и документации промежуточных статусов по ключевым направлениям проекта
выстраивать эффективную коммуникацию со всеми командами, работы органов управления проектами, своевременное информирование о статусе и рисках проекта