Tech Lead / Delivery Manager

• Desbloquear técnicamente a los developers del equipo: reproducir errores, proponer soluciones concretas y distinguir con criterio un blocker real de uno que no lo es.
• Gestionar el delivery operativo de los proyectos a tu cargo: backlog, sprints, ceremonias ágiles (planning, daily, demo, retro) y seguimiento a PMs.
• Ser el punto de contacto operativo con el cliente: comunicar avances, gestionar expectativas y coordinar aprobaciones de entregables.
• Traducir requerimientos de negocio en historias de usuario claras, con criterios de aceptación accionables para el equipo técnico.
• Elaborar y mantener planes de trabajo, identificar riesgos de forma proactiva y proponer planes de mitigación antes de que impacten al cliente.
• Reportar al Head of Delivery con información real y estructurada sobre el estado de cada proyecto, alertando sobre cambios de alcance o problemas de fondo.
• Colaborar en la definición técnica de soluciones nuevas, aportando criterio desde la práctica para validar viabilidad y estimaciones.
• Participar en sesiones de levantamiento y validación con usuarios de negocio cuando el proyecto lo requiera.

• Experiencia como developer (3+ años) con capacidad para revisar código, depurar errores y tener conversaciones técnicas desde la práctica, no desde la teoría.
• Experiencia gestionando proyectos de desarrollo de software a medida, incluyendo coordinación de equipos, seguimiento de sprints y comunicación con clientes.
• Capacidad para moverse entre el plano técnico y el plano de negocio dentro del mismo día: una mañana debuggeando, una tarde en reunión con el cliente.
• Experiencia con metodologías ágiles (Scrum / Kanban) en rol de Tech Lead, PM, PO o similar.
• Autonomía real para tomar decisiones operativas sin dependencia constante del management.
• Experiencia manejando herramientas como Linear, Jira, Notion, ClickUp o similares.
• Comunicación clara y directa con perfiles técnicos y no técnicos.

Habilidades clave

• Autoridad técnica ganada desde la práctica: alguien que puede refutar a un developer con argumentos concretos, no con jerarquía.
• Capacidad para gestionar múltiples proyectos simultáneos sin perder el hilo de ninguno.
• Orientación a resultados: ownership del delivery sin necesidad de que nadie le recuerde qué tiene pendiente.
• Tolerancia a la ambigüedad en etapas tempranas del proyecto y capacidad para generar estructura donde no la hay.
• Criterio para escalar lo que necesita atención y resolver lo que no.